LOGROS REFERENTES A LA IMPLEMENTACION DEL NUEVO ENFOQUE DEL TRABAJO DE LA CCD
DESARROLLO LOCAL CON PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Los 14 logros más importantes

1 Existencia de consenso y apropiación de la propuesta de “desarrollo local con participación ciudadana” de parte de la Junta Directiva, Dirección Ejecutiva y personal de la CCD. Hay plena coincidencia que el desarrollo local es un proceso de concertación e interacción de los actores público-privados, que son ellos los protagonistas y “dueños” de su desarrollo, que la participación ciudadana es clave para la sostenibilidad de estos procesos y que la CCD es un acompañante/ facilitador en el desarrollo de capacidades de esos actores locales. Esto ha sido posible debido a la productiva inversión en reflexiones y capacitaciones internas. Muy importante ha sido el apoyo proporcionado por la CCD para la profesionalización de su personal, vía maestrías y diplomados en desarrollo local.

2 La CCD ha logrado desarrollar una concepción y una práctica de desarrollo de capacidades que es consistente con su nuevo “enfoque de desarrollo local y participación ciudadana”. Según esta concepción y práctica los criterios de éxito de un técnico/facilitador es su habilidad para tener un bajo perfil en su visibilidad de los procesos facilitados, pero un alto aporte técnico y político en el desarrollo de las capacidades de los actores locales, quienes deben ser al final de cuenta los verdaderos protagonistas.

3 Reestructuración total de la organización en función a la nueva Visión y Misión que giran en torno al nuevo enfoque de “desarrollo local con participación ciudadana”. La CCD ha logrado constituir y consolidar un equipo de trabajo que mediante reflexiones internas, estudios académicos y trabajo concreto es motor y garantía para los nuevos retos institucionales.

4 La CCD es reconocida en el mundo de las ONGs, cooperación internacional y del municipalismo hondureño como una organización que trabaja en desarrollo local y la gestión de riesgos. Ha sido un referente nacional en las últimas conferencias de CONFEDELCA y está muy bien posicionada en redes como ACT y Esfera.

5 Un hecho muy valioso es que la CCD para operativizar su nuevo enfoque de trabajo ha formalizado, vía convenios, sus relaciones con las mancomunidades donde quedan establecidos los compromisos de ambas partes, quedando abierta la posibilidad de dar por terminada la relación debido al incumplimiento de lo pactado. Mediante estos convenios la CCD se define como una “acompañante” de procesos y se asegura que la participación ciudadana será un elemento de importancia en la planificación y gestión intermunicipal.

6 La CCD ha contribuido a la construcción de un nuevo “imaginario” del desarrollo local participativo y democrático en gobiernos locales y representantes de la sociedad civil. En tal sentido, de mucho valor han sido la implementación de los “cursos básicos” de desarrollo local, los foros regionales y los talleres de incidencia política. Estas capacitaciones y espacios de formación han sido muy bien valorados por las mancomunidades y representantes de la sociedad civil.

7 La CCD ha acompañado con mucho entusiasmo y calidad técnica procesos de planificación estratégica mancomunada y municipal. Estos procesos han incluido la formulación de diagnósticos municipales participativos, diagnósticos de la capacidad municipal, diagnósticos de capacidad de las organizaciones de la sociedad civil, la formulación de planes estratégicos y sus correspondientes planes operativos. En estos procesos la CCD ha sido un animador de importancia de la participación ciudadana, contribuyendo a la democratización de los procesos de toma de decisión en la planificación intermunicipal.

8 El acompañamiento en los procesos de gestión es valorada positivamente por las contrapartes. La CCD ha apoyado en el desarrollo de capacidades para la formulación de perfiles de proyectos, propuestas de proyecto, en la identificación de posibles fuentes de financiamiento, en la investigación de los requisitos de esas fuentes, en la preparación y programación de las giras de gestión, así como en algunos casos el acompañamiento en las giras mismas.

9 La CCD ha incorporado el enfoque de género en los procesos de desarrollo local. Aunque se reconoce que aún hace falta por asegurar una total transversabilidad, el equipo técnico de la CCD ha realizado esfuerzos por visibilizar género en los instrumentos metodológicos utilizados en los ejercicios de planificación estratégica. Además se ha mantenido una posición por asegurar la “discriminación positiva” a favor de las mujeres en la representatividad de las asambleas y en la integración de las instancias de toma de decisiones y de seguimiento de la planificación estratégica.

10 El enfoque de manejo de riesgos ha estado presente en la formulación y revisión de los planes estratégicos, de manera todavía incipiente, pero se ha venido avanzando en términos positivos identificando criterios e indicadores para medir los impactos en los espacios locales.

11 La esencia ecuménica de CCD ha facilitado el acercamiento del liderazgo religioso comunitario a los gobiernos locales, dando paso a un incipiente pero prometedor proceso que articula la construcción de la ciudadanía con la fe cristiana.

12 La CCD a través de la CONFEDELCA ha incidido en los debates y reflexiones acerca de las políticas públicas en descentralización y desarrollo local del actual gobierno. Ha mantenido posiciones críticas y se ha perfilado como un nuevo actor en desarrollo local.

13 La movilización por parte de la CCD de los grupos de solidaridad es reconocida por las contrapartes como un aporte de gran valía, en tanto ha significado la solución de necesidades urgentes para algunas comunidades y municipios que han sido identificadas en los ejercicios de planificación estratégica.

14 La CCD en el trabajo “práctico” ha evidenciado capacidad y flexibilidad para trabajar con otras instituciones similares en la facilitación conjunta de procesos de desarrollo local, adaptando y complementado su agenda institucional, manteniendo el principio de que los principales protagonistas deben ser los actores locales. Con ello, la CCD ha dejado atrás su estilo de trabajo anterior marcado por un fuerte protagonismo institucional, que suplantaba el rol de los actores del territorio.